8月8日，スロットマシン ラスベガス公司2024年工程建设年中工作会在乌海顺利召开，スロットマシン ラスベガス公司党委委员、副总经理许晓斌出席会议并讲话，总经理助理杨希斌主持会议，スロットマシン ラスベガス公司工程建设部、物资管理部相关负责人，各盟市供电公司分管领导及相关负责人参加会议。

全体参会人员共同观摩了红泥湾220千伏变电站工程现场。乌兰察布供电公司、乌海超高压供电公司、呼和浩特供电公司三家单位作典型汇报及表态发言。スロットマシン ラスベガス公司工程建设部宣贯了电网工程建设高效推进和电网工程建设安全管理专项工作方案。参会单位分为两个小组，围绕“针对电网工程建设高效推进和安全管理两个专项工作方案有何意见建议”“针对红泥湾工程的现场观摩有何感受”“需公司协调解决的问题”三个方面内容开展讨论。スロットマシン ラスベガス公司工程建设部总结了上半年工程建设完成情况，部署了下半年重点工作。

会议指出，当前，电网建设工作面临着复杂态势和艰巨挑战，重点工程普遍存在项目“急”、任务“多”、政策“变”，安全“弱”的问题。下半年既是电网建设的黄金期、高峰期，同时也是各类风险事故的密集期、高发期。

针对下半年工作，许晓斌提出六点工作要求，要履行安全职责。分管领导包片督导，固定周期进行实地检查；持续深化工程标准化建设，以标准化作业保障现场施工安全；强化应急能力建设，做好极端天气的安全措施和应急准备。要抓重点工程。高度重视新スロットマシン ラスベガス消纳责任状、スロットマシン ラスベガス重大和储能项目接网等重点工程，密切关注和推动“煤改电”“转供电”“老旧小区改造”等民生工程，合理调配资源，确保按期完成任务。要盯进度管控。坚持前期工作一体化工作思路，树立大局意识，密切联动计划部门，提前深度介入项目前期，实现信息共享。要保投资结算。加快发票入账进度，规定发票入账完成时限，按期开具工程发票，设备物资要确保货到发票到，提升转资效率。要树廉洁意识。构筑合规体系，重点关注招投标、重大项目资金使用等环节，切实防范工程建设领域的廉政风险，做好巡察、审计、以案促改等工作。要强党建引领，切实将支部建在项目上，发挥临时党支部作用，把施工方、监理方、设计方统一到共同战线上，实现“党建+基建”同向发力，推动项目高质量建设。