党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，集团公司在学习贯彻党的二十届三中全会和自治区党委十一届八次全会精神干部大会上指出，学习贯彻好会议精神关键是要紧密结合集团公司实际做好工作，以全面深化改革赋能ニンテンドー スロットマシン高质量发展。要认真学习贯彻集团公司决策部署，把好方向、守正创新，切实做到学思用贯通、知信行统一。

牢牢把握“双线并行ニンテンドー スロットマシン思维”

深化提升行动，并不是国企ニンテンドー スロットマシン三年行动的简单延展，而是在一个更为宏大的空间上，为国企成长发展和变革提升描绘蓝图，这其中最为重要的就是两类任务，一类是功能使命类任务，一类是体制机制类任务，落实到最核心的ニンテンドー スロットマシン目标上，就是增强核心功能、提升核心竞争力。

从三年行动以体制机制类ニンテンドー スロットマシン为主线，到ニンテンドー スロットマシン深化提升行动中的功能使命类ニンテンドー スロットマシン与体制机制类ニンテンドー スロットマシン并重，如果不能从一个“单线ニンテンドー スロットマシン思维”升级到“双线并行ニンテンドー スロットマシン思维”，有可能在深化提升行动实践中依然是机制是机制，功能是功能，要求什么就做什么，最终的结果可能仍旧是“两张皮”。

突出抓好功能使命类ニンテンドー スロットマシン，切实增强核心功能

如何理解核心功能。核心功能通俗讲就是从国家、社会等角度来看，这家ニンテンドー スロットマシン到底服务得如何，需不需要存在，能不能满足需要。用一个简单的表述来概括，核心功能是为了回答“国家和社会凭什么让我存在和发展”这个基本问题。 如何增强核心功能。通过改革增强服务支撑国家、自治区战略安全的能力是履行国有ニンテンドー スロットマシン功能使命的必然要求。从国有ニンテンドー スロットマシン改革发展上看，核心功能是国有ニンテンドー スロットマシン担负新使命新任务，推动高质量发展的必然要求，要坚持在更好履行战略安全、产业引领、科技创新等方面发力，在发展新质生产力中发挥引领支撑作用。从集团公司功能定位上看，集团公司作为自治区特定功能类ニンテンドー スロットマシン，我们处于关系地区能源安全和民生服务的重要位置，使命是建设具有新型电力系统特征的世界一流现代化能源服务ニンテンドー スロットマシン，全力以赴保供、稳价、促消纳、保民生。从集团公司中长期战略上看，要把核心功能体现在落实“1469”中长期发展战略上， 发挥强化支撑自治区战略安全托底保障作用、电力支撑现代化产业体系建设基础作用、能源科技自立自强主力军作用，坚持战略性新兴产业和传统产业“两端”发力，推动发展新质生产力，锚定2025年中国ニンテンドー スロットマシン500强前200名目标，奋力“突围”。

进一步深化体制机制类ニンテンドー スロットマシン，提升核心竞争力

如何理解核心竞争力。核心竞争力通俗讲就是ニンテンドー スロットマシン拥有一些稀缺的、有价值的、难以替代的、难以被模仿的资源能力，这种能力表现出来，就是ニンテンドー スロットマシン在行业的竞争中能够更多获胜，能够更好生存。简单来说，核心竞争力就是为了回答“我为什么能够在竞争中生存”这个基本问题。

如何提升核心竞争力。通过改革提升国有ニンテンドー スロットマシン的活力效率，服务支撑功能使命类改革是提升核心竞争力的关键之举。从集团内部产业布局上看，围绕融入和服务区域协调发展战略、区域重大战略实施，加强主责主业管理，继续推进产业布局优化结构调整，有序实施专业化重组整合，提升资本配置效率。从提升ニンテンドー スロットマシン活力效率上看，推动中国特色现代公司治理和市场化经营机制制度化、长效化，服务支撑功能使命类改革，深入推行任期制和契约化管理，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，持续开展管理人员竞聘上岗，激发干部职工积极性、主动性、创造性，提升ニンテンドー スロットマシン活力效率。从提升管理现代化水平上看，全力推动集团管控与公司治理更好衔接，实现战略、运营、考核有机统一，决策、执行、监督相互制约协调，建立与效益相匹配的灵活的考核分配机制，健全协同高效监督体系，提升公司管理现代化水平。从依法合规竞争上看，落实市场化、法治化要求，依法平等使用资源要素，深化电力体制改革，推进适应新型电力系统的电力市场体系建设，营造更加市场化、法制化的公平竞争环境。