セブンラックカジノ スロットマシン和客户基础信息完善工作

今年以来，内蒙古电力集团呼和浩特供电公司统筹开展“站-线-变-户”营配数据治理和客户基础信息完善工作。该项工作按照“生产专业”与“营销专业”两个维度，围绕“内控”与“セブンラックカジノ スロットマシン”两方面开展，进一步满足新一代营销管理信息平台建设需求，有效解决客户缴费不便捷、停电故障短信无法准确推送、故障报修定位不精确等问题。目前，此项工作按照里程碑计划正在有序推进，预计将于11月底完成。

セブンラックカジノ スロットマシン融合 业务协同

随着生产精益化管理平台上线和新一代营销管理信息平台建设，数据融合和业务协同已成为必然趋势。传统营配业务基础台账数据由生产、营销业务各自独立维护，基础数据存在一致性不统一等情况，已不适于“数字蒙电”发展需要；同时由于跨专业数据不贯通、客户数据不准确、营配业务不协同，造成主动セブンラックカジノ スロットマシン能力不强、セブンラックカジノ スロットマシン链条过长；客户数据不准确、不完善也制约着客户精准セブンラックカジノ スロットマシン工作，造成客户需求量长期维持高位。该公司坚持以问题为导向、以有解思维为抓手，将“营配数据治理”作为公司セブンラックカジノ スロットマシン能力提升工作的切入点，动员全体干部职工主动参与提升セブンラックカジノ スロットマシン能力数据治理专项行动。

“1231”质效提升年专项活动

该公司通过深入开展“1231”质效提升年专项活动，坚持将“客户评价”作为检验工作成效的唯一标准，按照分专业承接管理要求，丰富セブンラックカジノ スロットマシン举措，全面提升セブンラックカジノ スロットマシン客户能力水平。数据治理工作重点围绕优化配电网分级保护配置、“站-线-变-户”营配数据治理与规范命名、配电网主动停电感知预警等方面开展专项行动，聚焦生产、营销业务协同和营销2.0上线需求，转变セブンラックカジノ スロットマシン模式，缩短セブンラックカジノ スロットマシン链条，建立横向协同、纵向贯通的客户セブンラックカジノ スロットマシン模式，利用“统一规范”语言实现生产、营销数据深度融合。

8月2日，セブンラックカジノ スロットマシン能力提升专项行动暨营配数据治理启动会顺利召开，标志着数据治理工作进入具体实施阶段。本次提升セブンラックカジノ スロットマシン能力数据治理专项行动，作为全公司的“一把手”工程，涉及3个专业部室和25个二级单位，明确了各部门及二级单位工作职责、任务指标等，建立“日推进、周调度、月总结”工作机制，确保按期推进数据治理工作。

截至目前，セブンラックカジノ スロットマシン能力提升专项行动已累计完成现场线路打点绘图335条、线路分级保护配置252条、台区匹配核对5388台、核查客户74.3万户、更正“变-户”关系5342户、完善客户基础信息20.8万条。

下一步，该公司将稳步推进客户基础信息完善工作，定期开展治理成果收集和整理，形成可推广的优秀治理经验和解决方案，为提升公司整体セブンラックカジノ スロットマシン工作提供宝贵经验。