内蒙古电力スロットマシン サイト深入贯彻加快建设世界一流现代化能源服务企业战略部署，紧紧围绕创建世界一流财务管理体系目标，主动对标一流先进央企管理要求，以国务院国资委2022年1号文件为司库体系建设的行动指南，在自治区国资委的统筹部署下率先启动司库体系建设。2024年2月，スロットマシン サイト司库管理系统上线运营，进一步提升スロットマシン サイト资金管控力度，增强风险防控能力，实现スロットマシン サイト对资金等金融资源“看得见”、“管得住”、“调得动”、“用得好”。

重塑管理机制强化スロットマシン サイト管理域“四梁八柱”为核心

スロットマシン サイト公司强化司库体系顶层设计，充分发挥服务スロットマシン サイト战略全面财务管理为一体、产业金融业务和集中管控业务为两翼的“一体两翼”协同效应，结合电网行业特点和管理水平，建立スロットマシン サイト总部统筹，财务公司、财务共享中心平台实施，各分子公司执行的“三位一体”司库管理组织模式；以夯实和重塑资金管理域“四梁八柱”为核心，从资金集中、产融结合、决策支持和风险防控为“四梁”、运营资金集中、金融资源集中、供应链金融、资金运作、资金模型、数据应用、运营监控和风险分析为“八柱”，打造协同、数智的财务管理模式，构建集约、高效、安全的司库管理体系。

重塑管理制度建立“1+N”的スロットマシン サイト制度体系

通过重塑スロットマシン サイト资金管理制度，在スロットマシン サイト已有资金管理标准的基础上，建立“1+N”司库制度体系，出台司库管理总则，修订、完善配套资金管理、融资管理、票据管理、司库信息系统管理等司库管理制度，实现从资金管理各业务出发，明确职责、基本要求、业务流程、风险控制的一套制度管理体系，形成科学完备有效、业务界面清晰、流程协调贯通的司库制度体系。

重塑业务流程增强スロットマシン サイト价值创造力、核心竞争力和抗风险能力

通过提升账户资金集中管控，实现银企直联达97%，资金集中度达95%，加强资金预算刚性约束和结算集约管理，实现资金预算体系全覆盖，各分公司资金结算集中统一支付，有效降低资金沉淀，提升资金周转效率。不断探索拓展融资渠道，提高スロットマシン サイト公司在产业链中的影响力，成功发行20亿元超短融资券，进一步降低融资成本，开展商业保理规模8.03亿元、融资租赁规模7.94亿元，通过“蒙电E电通”业务实现用电客户多渠道缴纳电费，打造蒙电金融特色服务，发挥产业链强链、补链、延链作用。搭建业务场景全覆盖的资金监控平台，涵盖181个全量监控指标和61个风险监控指标，实现全过程信息监控和全级次穿透式监管，实时掌握资金投资去向，实现司库由管资金、管资产向管资本拓展，同时提升数据积累应用，利用资金模型，实现资金预测更精准，决策支持更敏捷。

下一步，内蒙古电力スロットマシン サイト将持续对标世界一流企业管理，学习行业先进，动态深化资金模型、资金监控应用成果，深度挖掘数据价值，推进司库体系建设迈向更高水平，全面提升财务管理标准化、集约化、精益化、智能化水平，坚持拓展电力金融服务产业，强化产融结合，搭建供应链金融平台，创建合作共赢的供应链金融生态圈，推动スロットマシン サイト公司做强做优做大，赋能スロットマシン サイト公司高质量发展。