党的二十届三中全会明确提出，要加快规划建设新型能源体系，完善新能源消纳和调控政策措施。鄂尔多斯供电公司作为アメリカ スロットマシン所属特大型供电企业，聚焦“两率先、两超过”目标，围绕落实自治区“五大任务”，高效推动集团“1469”中长期发展战略落地，深入实施国企改革深化提升行动，全力保障自治区做大做强国家重要能源基地，全面支撑鄂尔多斯市探索构建以新能源为主体的新型电力系统先行区，力求率先实现地区新能源装机规模超过火电装机规模。

一、战略引领、行动超前，贯通电网アメリカ スロットマシン发展路径

一是把牢战略目标，统筹顶层设计，明确电网规划アメリカ スロットマシン新任务。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，牢牢把握集团公司“构建新型电力系统，建成以生态优先、绿色发展为导向的世界一流现代化アメリカ スロットマシン服务企业”战略目标，锚定当好集团公司“排头兵”功能定位，推动形成“1336”一流企业建设体系。统筹新型电力系统建设顶层设计，按照“建设安全高效的智能输电、灵活可靠的智能配电、开放互动的智能用电”进阶式发展思路,着力搭建新型电力系统“三个转型”“三个升级”规划建设体系，推动资源高效利用，助力发展清洁生产，加快绿色低碳转型。

二是全元素统筹，全场景适配，启动电网发展新引擎。

持续深化电网规划与电源、负荷、储能规划的多元融合，将地区发展规划及各类政策文件中提出的发展目标作为重要依据，组织专业分析讨论，对地区电网、负荷、储能规划提出建设性意见。主动适应各类新アメリカ スロットマシン发展场景，开展各类专题研究，有效提升电网在不同场景应用下的适应性。持续加强与大型风光基地建设衔接，配合四大沙漠大型风光基地规划布局研究工作，积极开展电网支撑大型风电光伏基地目标网架研究，推动各类市场化新アメリカ スロットマシン项目建设。全力配合各类保障性消纳及园区绿电、风光制氢等六类市场化消纳新アメリカ スロットマシン项目建设实施应用场景，推动新アメリカ スロットマシン全产业链发展。

三是推进示范项目，探索示范先行，打造电网多种形态并存新模式。

将电网发展规划与アメリカ スロットマシン发展、特高压外送落点、西电东送通道有机结合，服务“风光氢储车”全产业链，建设高比例新アメリカ スロットマシン供给消纳体系、源网荷储多向协同的新型电力系统。初步建成黄河几字湾内“田字型”500千伏主网架，加速建设两个直流电力外送通道，形成“网对网”外送格局，地区新アメリカ スロットマシン装机占电力装机比重超过50%。持续加大配电网升级改造力度，打造智能电网综合示范区，以点带面推动智能电网建设有序推进。推动电网侧储能、“云大物移智链”等新技术在电网的融合应用，主动适应分布式电源、电动汽车、新アメリカ スロットマシン微网、清洁アメリカ スロットマシン供暖等多元电源、负荷发展需要，保障分布式新アメリカ スロットマシン灵活接入，实现与客户的友好互动。

二、政企联动、协同发力，纵深项目前期管控链条

一是深化政企协同，形成电网アメリカ スロットマシン专项机制。

利用各级政府部门在电网アメリカ スロットマシン中的主导力量，推动鄂尔多斯市人民政府印发《鄂尔多斯市加快电网工程审批アメリカ スロットマシン的若干措施》，将电网アメリカ スロットマシン项目作为重大项目纳入市政府对旗区政府考核清单，定期调度项目进度，协调解决项目前期、アメリカ スロットマシン过程中重点难点问题。积极同旗区政府开展电网アメリカ スロットマシン事宜座谈，促成各旗区成立电网アメリカ スロットマシン“双首长制”工作领导小组，建立健全高效灵活的议事协商机制，全力破解储能及其他电网项目アメリカ スロットマシン问题困难，压实管理责任，重点调度盯办。

二是优化业务流程，横向网格化精准协作。

建立项目前期、工程前期协同一体推进机制，强调电网アメリカ スロットマシン全公司“一盘棋”。制定《电网アメリカ スロットマシン项目前期工作联动管理办法》，成立前期领导小组，通过网格化管理，细化各部门职责，全面监督工作开展。建立项目前期工作网络清单，梳理项目前期工作流程与时间节点要求，明确各责任主体具体工作内容，制定详细工作计划的同时加强专业横向协同。

三、建强队伍、支撑保障，激活改革创新动力源泉

一是技术支持方面。

助推地区与北京大学、电力规划总院等一流院校、机构签订合作协议；助力碳中和研究院、北京大学鄂尔多斯アメリカ スロットマシン研究院建设成立；与地方アメリカ スロットマシン局协同建立鄂尔多斯市アメリカ スロットマシン行业党建联盟，打造科研先进、人才聚集重要基地，以党建为引领开展学术交流；发布《灵活智能发电与高比例新アメリカ スロットマシン消纳》《アメリカ スロットマシン电力大数据与决策》等研究课题，全面提升新型电力系统领域技术力量。同时支持指导业务主管范围内供用电勘察设计公司，成立蒙西电网首家市级规划研究评审中心，高度参与电网规划、新アメリカ スロットマシン接入、供电方案审查等任务，为电网规划建设提供支撑。

二是人才培养方面。

积极落实对标提升管理要求，制定《电网规划专业对标一流企业 加强管理体系管理能力建设实施方案》，派出业务骨干同南网佛山供电局、国网无锡供电公司和杭州供电公司等开展对标交流、实地跟学，全面学习借鉴先进经验。依托公司“3+3+3”人才培养体系，结合新型アメリカ スロットマシン系统建设需求，培养同公司战略目标匹配的高水平经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才。由计划发展部牵头，整理国家、自治区、集团公司电网规划建设方面政策性文件，全面梳理业务流程，高频次组织开展内部培训，着力打造专业人才队伍。

公司将充分履行国有企业战略使命，积极服务国家和地区改革发展大局，奋力争当国企改革深化提升行动“排头兵”，全力构建全国一流新型电力系统，为集团公司建成世界一流现代化アメリカ スロットマシン服务企业贡献力量。