近日，第49届国际质量管理小组会议结果公布，内スロットマシン アメリカ电力集团10项参赛成果与来自14个国家和地区的1000余个质量管理成果同台竞技，10项成果全部斩获赛事最高奖项——金奖，获奖数量居自治区企业之首，再次刷新历史最好成绩。

国际质量管理小组会议是质量管理领域参会规模大、涉及行业广、凝聚力强的国际会议，被誉为“质量奥林匹克”。内スロットマシン アメリカ电力集团作为自治区国资委监管企业中唯一一家连续5年参加此项国际赛事的单位，继2023年7项成果斩获国际金奖后，本年度10项成果再次登顶，充分展现了集团公司QC小组活动的蓬勃生命力和班组质量管理活动的强劲实力，班组创新质效领跑自治区企业、比肩行业先进水平。

小成果体现大智慧

10项QC成果均产生于集团公司8家供电单位的基层一线班组，班组员工以输变配电、通信、信息、营销服务等现场工作为基础，以解决问题为导向，坚持“小、实、活、新”，集众智、汇众力，运用质量管理方法，研发出一系列实用、管用、好用的スロットマシン アメリカ成果，解决了基层工作中的许多热点、焦点和难点问题。

近年来，集团公司坚持夯实“基层、基础、基本功”这一主线，以星级评价和班组减负为抓手，系统加强班组建设，锚定“夯基赋能建设一流班组”目标，将班组スロットマシン アメリカ创效与集团公司高质量发展深度融合，以スロットマシン アメリカ为切入点，通过完善スロットマシン アメリカ体制机制、打造スロットマシン アメリカ推广平台、强化スロットマシン アメリカ人才培育，不断提升企业核心竞争力，以スロットマシン アメリカ“潮涌”澎湃新质生产力动能，让スロットマシン アメリカ“软实力”成为发展“硬支撑”。

赋能一流班组，基层基础建设再深化。

坚持夯基固本，持续巩固班组建设基础，将现代管理方法应用到班组建设中，对标行业一流班组推动补短板、锻长板，引导班组学习新知识、钻研新技术、应用新工艺，掌握新本领，带动班组关键指标改善、专业技术升级、综合管理提升，有力支撑一流班组建设。

培育スロットマシン アメリカ人才，员工スロットマシン アメリカ创效能力再激发。

充分激发班组员工的スロットマシン アメリカ潜能和创造活力，提供スロットマシン アメリカ费用支撑、スロットマシン アメリカ机制保障和スロットマシン アメリカ人才激励，构建多维度班组スロットマシン アメリカ创效评价体系，为スロットマシン アメリカ人才提供展示舞台和提升平台，积聚スロットマシン アメリカ能量，汇聚发展合力，为集团公司培养业务尖兵、技术精英提供“スロットマシン アメリカ沃土”。

积淀成果转化，班组スロットマシン アメリカ生命力影响力再拓展。

2024年，集团公司全面加强班组スロットマシン アメリカ成果推广应用，完善班组スロットマシン アメリカ全过程管理，推动优秀スロットマシン アメリカ成果在更大范围内转化落地和推广应用，推动スロットマシン アメリカ转化生产力，目前首批23项成果已全面上架推广。同时，研究推动QC成果转化收益，推动成果规模化、产业化应用，向产品化、商品化、市场化延伸。

下一步，内スロットマシン アメリカ电力集团持续深化创新驱动战略，将创新管理作为打造新质生产力的关键抓手，培养创新人才、优化创新产出，形成创新管理赋能一流企业建设，一流企业建设引领创新管理的良性互动，为集团建设世界一流现代化能源服务企业注入创新动力。