为深入贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署，内蒙古电力スロットマシン カジノ薛家湾供电公司以考核体系建设作为提高内生发展能力的重要途径，以考评管理作为提升企业核心竞争力的重要抓手，围绕“党建+经营”双效协同这一主线，有效推动公司党的建设和经营管理水平螺旋式提升，为“打造精优强新薛供”提供坚强助力。

主要做法

（一）开展顶层设计，下好体系布局的“先手棋”

对内坚持问题导向，“解剖麻雀”、找准症结，对外积极主动对标交流，学习先进做法和优秀经验，以提升スロットマシン カジノ核心功能与核心竞争力、强化管理人员经营责任、保障契约任务落实为目标，融合原有考核体系，充分发挥党组织领导和“总揽全局、协调各方”的重要作用，确立“党建+经营”双效协同考核体系总思路。该公司党委围绕顶层设计、计划方案审定、组织协调、资源统筹等方面进行多次研究部署，推动公司上下牢固树立“全公司一盘棋”意识，确保以高质量党建保证体系建设工作高质量完成。

（二）构建双效指标，锚定体系建设的“精准棋”

深入研究スロットマシン カジノ公司战略体系，明晰スロットマシン カジノ公司战略目标与“建设精优强新薛供”目标的关系，聚焦“建设精优强新薛供十大行动方案”各项目标任务，构建与战略目标高度匹配的考核体系框架；以“聚焦核心、量化精简、融合协同、真实准确”为指标设置标准，突出对核心指标、关键指标、重点专项任务的考核，有效解决该公司原有考核体系存在的评价内容繁杂、重点不突出等问题；根据所属单位属性和功能定位，建立“经营业绩+党建工作责任制”与“公司级+所属单位级”双效两级指标体系，全面体现公司战略目标和专业管理的穿透性、整体性。

（三）建立新型スロットマシン カジノ制，贯通契约化管理的“关键棋”

积极响应国企改革深化提升行动要求，该公司充分拓展工作思路，推进经理层人员、中层管理人员契约化管理机制，发布《中层管理人员经营スロットマシン カジノ管理标准》，建立覆盖全部中层管理人员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，编制签订经理层成员、中层管理人员年度经营スロットマシン カジノ责任书，将管理层与员工业绩指标进行有效关联与共享，明确各层级之间责任分配和考评标准，确保上下贯通、左右协调。

（四）建立配套保障支撑，弈活体系应用的“长远棋”

为推进考评体系落地实践，该公司成立スロットマシン カジノ委员会，下设スロットマシン カジノ委员会办公室、スロットマシン カジノ委员会监督办公室，明确机构职责，形成横向到边、纵向到底的组织合力；印发《スロットマシン カジノ管理标准》《薛家湾供电公司スロットマシン カジノ评分细则》等文件，严格执行指标考核、调整、审核、分析机制，保证考评工作常态运行；建立全面的管控保障，通过科学评价、短板改进、强化管控、先进交流等方式不断推进“党建+经营”双效协同考核体系的效能发挥与长久应用。

实施效果

（一）导向性与精细化全面融合

考评体系有效承接スロットマシン カジノ公司的战略部署和目标要求，充分体现了该公司打造“精优强新薛供”的战略目标，指标设置聚焦核心与重点，考评导向清晰，实现了对业绩的精准把握，提高了评价的科学性和准确性；考评体系重视过程管理、团队协作、创新能力等，评价结果更加准确、客观，全面反映单位的真实能力和潜力。

（二）打造了党业融合的先行样板

通过实施双效协同考评体系，推动考评指标数量大幅精简，减轻了基层单位考评负担，激发了基层活力；关键量化指标较上年度增加74项，解决了原体系导向分散、人为干预等问题，提高了考评管理的精益化、客观性；统一了全体中层管理人员考核规则、尺度，实现中层管理人员签订经营业绩责任书占比100%，全面夯实管理人员谋经营、抓落实、强管理的主体责任；有效推进了党建与业务的深度融合，实现了党建引领赋能スロットマシン カジノ各环节高质量发展，探索出一条新型党业融合业绩考核的新路径。

（三）有效促进スロットマシン カジノ高质量发展

通过实施双效协同考评体系，强化了该公司战略的有效落地，为公司及各专业发展指引了方向。该公司在スロットマシン カジノ公司供电单位2024年季度平均经营业绩排名中提升至第四名，切实做到在スロットマシン カジノ公司业绩考核中争先进位，企业核心功能和核心竞争力有力增强，跑出了高质量发展“加速度”，为スロットマシン カジノ公司建设成为世界一流现代化能源服务企业贡献薛供力量。