国企改革深化提升行动开展以来，スロットマシン 換金乌兰察布供电公司牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，强化顶层设计全局谋篇,聚焦难点堵点精准施策，以“三变”构建新型经营责任制，不断向改革要动力，向创新要活力，持续发力全方位推进企业人力资源管理赋能企业高质量发展。全年售电量、内部利润、全员劳动生产率等关键核心指标持续向好。

人随岗动“变”为人岗互动

打造スロットマシン 換金发展新力量

不断探索解决新时代背景下国有企业“人岗匹配”问题。一方面是在更大范围、更大力度持续推行竞争上岗机制，在充分调研基础上形成《班组长优化管理提升方案》，率先将班组长スロットマシン 換金调整全部纳入スロットマシン 換金竞聘，首创“2+2四维度”班组长スロットマシン 換金竞聘机制，2024年完成46个班组长スロットマシン 換金竞聘，8人退出班组长スロットマシン 換金。探索开展专责工スロットマシン 換金竞争上岗机制，指导所属输电管理处完成全部管理类、技术类和技能类专责工スロットマシン 換金竞聘，原有36名专责工“全体起立”参与スロットマシン 換金竞聘，全年15人从专责工スロットマシン 換金下调至一般工スロットマシン 換金。另一方面是创新新职工“双选”择岗模式，实现用人单位与职工本人的双向奔赴，促进新职工スロットマシン 換金配置人岗相宜。通过一系列举措，内部人员良性竞争机制成效显著。

スロットマシン 換金驱动“变”为胜任驱动

激发职工活力新潜能

聚焦主责主业提升核心竞争力，不断探索激发职工动能的有效工具和方法，在“对标一流”基础上，探索形成了具有“蒙电特色”一流スロットマシン 換金胜任能力评价体系。首创“工作认证评价+知识维度评价+技能维度评价+综合认证评价”评价体系和“全面评价+按需评价”评价机制，形成常态化スロットマシン 換金评价机制，打击“侧卧”整治“躺平”的同时，建立职工择优上岗、合理流动机制，打造一支结构优化、素质优良、效能优异的职工队伍。本年度共完成3289名管理类、技术类和技能类スロットマシン 換金人员的全面评价工作，1名职工退出本部职能部门，37名职工岗评结果不合格，评价不胜任职工由所在单位开展专项培训。期间，建立500余个スロットマシン 換金标准化题库和1200余套スロットマシン 換金理论题库试卷（A/B卷），组建涵盖全专业77名スロットマシン 換金胜任能力评价考评员队伍。目前，スロットマシン 換金胜任能力评价结果在职工“适岗”“晋岗”“转岗”等方面应用。

人头分配“变”为绩效包干

重塑薪酬分配新格局

深入落实收入分配改革，深化“干好干坏不一样、干多干少不一样”，一方面是全面建立劳动定员与三级绩效包干机制，按照《内蒙古电力公司劳动定员管理标准》完成所属54个机构共279个班组劳动定员测算、核定及分解工作。配套调整绩效工资核定方式，根据超缺员人数差异化核定各单位绩效总额，实现“人少多挣绩效、人多少挣绩效”的管理模式，279个班组享受改革红利。另一方面通过经理层任期制契约化提质扩面，率先建立班组长契约化管理，在班组长スロットマシン 換金任期和指标考核上精准发力，按照“一人一岗”“一岗一表”的原则，通过“抓关键指标”“管关键业务”的方式，对每类班组长通过不超10条指标开展职工绩效考核，实现考核指标最大程度精简，实现既明确“底线”，又明确“激励”的管理模式，让广大班组长清晰明了地知道工作做到什么程度能挣多少钱，让广大班组长将大量的精力用在干事创业上来。

乌兰察布供电公司将精准对标“三个有利于”的改革标准，持续深化国企改革成效，树牢使命担当、主动服务、实干快干的“三个理念”，探索出一条具有中国特色的国有スロットマシン 換金现代公司治理新模式，让党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为スロットマシン 換金发展优势，努力为集团公司建设世界一流现代化能源服务スロットマシン 換金作出更大贡献。